Trong suốt nhiều năm, tôi thường xuyên trao đổi với những người mà tôi vẫn gọi là những ôcố vấn vô hình. Bạn sẽ nhận thấy ngay mình có tiến bộ hay dẫm chân tại chỗ, hoặc thậm chí còn thụt lùi mấy bước. Để làm việc này, bạn có sức mạnh ý chí.
Tôi có vinh dự được phân tích phong cách hành động của hàng ngàn người, trong số đó ônhững kẻ không mayằ chiếm 98%. Dân chúng bất bình - họ ném đá và những lời mỉa mai, cho đến khi viên sỹ quan ra lệnh: ôChuẩn bị chiến đấu!ằ Nguyên tắc nhắc đi nhắc lại được giới thiệu với bạn trong từng chương, bởi vì nếu không hiểu thì sẽ thất bại trong việc thực hành nguyên tắc tự kỷ ám thị.
Nếu như ý định của bạn là nghiêm túc, kế hoạch là lâu dài, thì mục tiêu mà bạn đang tiến tới sẽ giúp bạn xác định. Ngài tỉnh trưởng hết lòng khuyên ông không nên tiếp tục làm cho ngài không hài lòng. Nhưng những người có tính cách này giống như loại quặng dùng để nấu thép.
Sáng hôm sau, tôi dậy sớm hơn thường lệ, đọc lại bài nói chuẩn bị sẵn một lần nữa, rồi quỳ gối cầu nguyện. Lẽ đương nhiên là tôi không nói đến những kẻ vô công rồi nghề hay những người đầu hàng hiện tại, mà về những người đàn ông bình thường, biết tự ái và tự trọng. Ngu phí này tăng nhanh trong những thập kỷ gần đây, đến mức một tạp chí phổ biến đã vận động một chiến dịch chống lại những kẻ bán các loại thuốc trường sinh càn rỡ nhất.
Lúc ban đầu bạn chưa có kế hoạch chinh phục thế giới - kiếm bằng được số tiền mà bạn nhìn thấy tận mắt, số tiền mà bạn say mê. Hãy chặn ngang họng nỗi sợ bị phê phán bằng quyết định không thèm đếm xỉa đến những điều người ta nghĩ và nói về bạn. Bạn, và chỉ có bạn mới quyết định được rằng mục tiêu (tư duy bằng phạm trù tiền tệ) có xứng đáng những nỗ lực như vậy hay không.
Quyển sách này vô giá đối với các giám đốc và người điều hành, cán bộ quản lý và ông chủ tạo công ăn việc làm, cũng như những người cần lựa chọn cán bộ và lãnh đạo có hiệu quả. Có những chỉ dẫn bổ sung ở chương nói về tự kỷ ám thị và tiềm thức. Tiến sỹ đã khuất núi Elmer R.
Bạn có cảm thấy cuộc đời vô nghĩa, còn tương lai thì vô vọng không? Một trong những nhân tố đó là: biết cách biến cơ hội thành quy luật. Anh ta thấy hàng ngàn người bận rộn vì công việc của mình, và trong thâm tâm anh ghen tỵ với họ - những người bán kiốt, thư ký, nhân viên hiệu thuốc, nhân viên soát vé.
Tình yêu không chung thủy và đỏng đảnh. Những nỗi sợ hãi còn lại (ngoài những cái kể trên) hoặc ít quan trọng, hoặc có thể quy về sáu điểm này. Để giúp thêm, tôi sẽ cung cấp cho bạn một vài triệu chứng - bạn có thể tìm kiếm chúng trong bản thân mình.
Sở dĩ có những quan hệ kiểu mới này là do những nguyên nhân sau đây. Bởi vì thậm chí chúng ta còn chưa hiểu được sức mạnh nằm trong đất, sức mạnh đã cho ta bánh mỳ, nước uống, áo quần và của cải. Độc đoán trong lãnh đạo.
Một phần kinh nghiệm hàng ngày liên tục thấm dần vào nhận thức. Để thử thách chàng trai, ông Andrews đi Florida ba tháng, nhường cho người quản lý mới khả năng nổi bật lên hoặc chết chìm. Động lực này, nếu được biến đổi và hướng vào qũy đạo cần thiết, có khả năng nâng con người lên tầm cao của suy nghĩ, nơi anh ta có thể dễ dàng khắc phục những điều ôvụn vặt hàng ngàyằ của cuộc sống, những điều mà khi còn ôở dướiằ, anh ta thật khổ sở vì nó.