Chiếc hộp đen này bán rất chạy trong triển lãm một năm sau đó. Sau chiến tranh, có đến ba triệu người thất nghiệp ở Mỹ. IBM lúc đó là công ty có số nợ nhiều nhất nước Mỹ, theo điều tra của Maney.
Lại thêm chuyện giá cả của bà so với chợ và siêu thị cũng chẳng chênh lệch là bao. Đến lượt những điều này vào môi trường doanh nghiệp, nó không chỉ hữu ích cho công ty mà còn đem lại sự thoải mái và thành công của mỗi người, ảnh hưởng lên cuộc sống mỗi cá nhân cả khi rời khỏi công sở. Các chương trình CSR tương tự cũng đang xuất hiện tại nhiều đại học khắp Mỹ.
Dấu ấn quản trị của ông để lại trong lịch sử lớn hơn nhiều khả năng kinh doanh của ông. Đây là một sự kiện quan trọng trong cuộc đời kinh doanh đầy khác biệt của Watson. Họ diện toàn cà vạt đen.
Văn hóa của tập đoàn hùng mạnh IBM là chiếc bóng đổ dài của Thomas Watson Sr. Nhân viên nghe thì thấy hay nhưng họ cần một cách thức để thực hiện. Watson đã lập ra câu lạc bộ này từ khi IBM còn là một CTR nhỏ bé.
Chúng ta có thể giảm giá cho thuê máy xuống còn một nửa mà vẫn kiếm được nhiều tiền cho cổ đông. Các chương trình CSR tương tự cũng đang xuất hiện tại nhiều đại học khắp Mỹ. Hàng ngàn con người vây quanh quan tài của Watson ở nhà thờ vào ngày ông qua đời, 1956, và họ đưa ông đến quả đồi nhìn xuống hồ nước trong thung lũng Sleepy Hollow.
Watson yêu thích công việc chủ lễ. Với nước Mỹ của mình, Watson đã tham gia một phần quan trọng vào quá trình biến nước này thành siêu cường trong nửa sau thế kỷ XX và còn kéo dài trong thế kỷ XXI. Jeannette sinh con đầu lòng.
Đó là thành phố sản xuất xe hơi, sơn và các loại máy cân đo. Bài giải đầu tiên của Watson là ông quay trở lại với sứ mệnh bán hàng, lĩnh vực mà ông luôn tìm Để biết cách suy nghĩ hiệu quả, ông đưa ra thuyết chơi golf:
Tất cả nhân viên được tuyển cho chiến tranh được giữ nguyên. Chỉ cần năm năm điều hành, từ 1993 đến 1998, Gerstner đã chuyển bại thành thắng. Không nhà ra quyết định nào ngờ nghệch cả.
Nhà thiết kế nhãn hiệu Paul Rand chỉ làm cho nó rắn chắc, vững chãi và cân bằng như giải thích của tài liệu IBM. Nhân viên của ông không ai lạ tính nóng nảy và gia trưởng của vị chủ tịch. Ai cũng nhắc đến đội quân ăn mặc chỉnh tề, giống nhau trong bộ vest đen của quý ông.
Nó nhất định không phải là thứ mạo hiểm thiếu suy nghĩ, nó phải think tư duy như Watson muốn. vào thời điểm người Mỹ nhận ra tác hại của ý đồ độc quyền trong kinh doanh. Điều quan trọng là Gerstner đã giữ tinh thần của Watson.