Những người sử dụng lối tư duy chiếc mũ vàng không cần phải có những ý tưởng mới, thậm chí không cần ý định đi tìm chúng. Thông thường, người chủ toạ của bất kỳ cuộc họp nào cũng có một chức năng mũ xanh tự động. Thay vì quan tâm đến tất cả tình cảm, sự lôgíc, thông tin, hy vọng và sự sáng tạo cùng một lúc, người nghĩ có thể xem xét chung một cách tách biệt.
Phương pháp tư duy sáu chiếc mũ cho phép sử dụng những quá trình này. Sau đó, chúng ta đưa ra những lập luận phù hợp để chứng minh. Chiếc mũ đỏ cũng cho phép bạn yêu cầu người khác nói cho bạn biết cảm xúc của họ bằng cách yêu cầu họ sử dụng chiếc mũ đỏ.
…Đó có thể chỉ là một cách giải thích hợp lý. … Tờ báo đối thủ cạnh tranh với chúng ta đã tăng giá. Nếu anh còn đưa ra bất cứ một lời nào với chiếc mũ đỏ, tôi sẽ cất hẳn chiếc mũ đỏ của anh đi đấy.
Tuy nhiên, trực giác của tôi mách bảo rằng đó là cách duy nhất để chúng ta chiếm lĩnh lại thị trường. Đây là một minh chứng nữa cho kiểu tư duy áp đặt thay cho kiểu tư duy đồng thuận. Nhưng bạn muốn là một người có thể thực hiện sự thử nghiệm đó.
Đơn giản là chúng ta không thể tối đa hoá sự nhạy cảm theo mọi hướng cùng một lúc. Chiếc máy tính thực hiện công việc cung cấp thông tin một cách trung lập và hướng đích. Một ý tưởng thoạt đầu ít tính khả thi.
Chúng ta có thể bán cùng giá với họ. Năm trước, cùng lúc tôi nhận được hai lá thư. Chúng ta hãy chuyển từ chiếc mũ màu vàng sang chiếc mũ màu trắng-
Điều này cũng không có nghĩa rằng đó là vai trò của một cá nhân. Viễn cảnh là điều được xây dựng dựa trên sự phỏng đoán và hy vọng. Chúng ta đã đưa ra một sản phẩm không ưu việt với một mức giá quá cao.
Các nhà đầu tư bản chấn cũng chính là các nhà đầu cơ, mặc dầu từ này thường được dùgn để chỉ giới chủ thầu xây dựng hoặc các nhà đầu cơ tiền tệ. Tất nhiên là chúng ta nên sử dụng những chiếc mũ riêng biệt để thể hiện riêng xúc cảm và khả năng trực giác, nhưng như vậy chỉ làm vấn đề thêm phức tạp. Từ những doanh nhân hàng đầu đến những em bé chập chững đến trường đều có thể học phương thức tư duy này.
Bạn chỉ nên chọn cách này khi bạn sử dụng nhuần nhuyễn những chiếc mũ. Nhưng liệu có bao nhiêu nhân viêtn biết được rằng họ thực sự cần làm gì để được đề bạt. Đơn giản là mọi người sẽ xem xét cả hai luồng thông tin trên quan điểm đồng thuận.
Lúc này sự xét đoán nhường chỗ cho sự tiến triển. Chúng ta cần cố gắng để gọt dũa ý tưởng để biến nó thành một ý tưởng có thể sử dụng được. Tôi cảm thấy đây không phải là lúc thích hợp để đàm phán.