Một công ty vĩ đại không nằm ở chỗ nó có bao nhiêu tiền, bởi vì doanh nghiệp nào rồi cũng thăng cũng trầm, mà là ở chỗ năng lực vượt qua những bước ngoặt của nó. Chứng đau dạ dày đang tàn phá và cơ thể của ông cụ 82 tuổi không còn đủ sức kháng cự. Đó là năm 1916, Watson được thuê làm CEO cho CTR đã hai năm.
Có thể ghi nhận ngay rằng, năng lực mạo hiểm của IBM bắt đầu từ đây. Bức ảnh trắng đen này đến nay vẫn được lưu giữ. Dường như ông chưa vội vàng gì cả.
Từ đó, những nỗ lực này sẽ góp phần hình thành văn hóa doanh nhân Việt, một bộ phận quan trọng trong văn Và đây là cuộc xung đột lớn nhất nhì trong số đó. Thomas Watson đã tham gia vào công cuộc khổng lồ đó, không chậm trễ và tiên phong.
Như vậy, ông quay lưng lại kệ sách, và chữ THINK nằm ngay phía trên ông. Không ai có thể hình dung, giá cổ phiếu của nó chỉ còn 15 đôla, mức thấp nhất từ năm 1980. Watson hạ bút ngay lập tức: Thật tuyệt vời, ta tự hào vì con.
Win-Win là triết lý xuất hiện gần đây. Và điều này đã tạo ra nhiều hiệu quả. IBM thống trị thị trường thiết bị lập bảng tính toán phiếu đục lỗ - là người đi tiên phong trong lĩnh vực dùng máy tính để thực hiện việc kiểm soát bảng lương và tính toán số liệu dân số.
Các nhà máy đóng cửa như một phản ứng thường thấy. Chiếc hộp đen này bán rất chạy trong triển lãm một năm sau đó. Nhưng tài liệu không nhắc gì đến tấm huy chương.
Gerstner và Tom được dẫn ra trong cuốn sách như là minh chứng cho các thế hệ IBM và Watson chính là mã di truyền. nhầm tưởng đó là hậu quả của cuộc chống đối lại cha từ Tom. Như vậy, doanh nghiệp lớn hay nhỏ tùy thuộc vào vấn đề xã hội mà họ giải quyết được.
Vị nữ giáo sư đại học này đã thuật lại nguyên văn những tâm sự của cha, khi bà tiến hành viết cuốn sách How They Archived - Vì sao họ đã thành công: Mỗi viên chức lãnh đạo phải coi mình là người trợ giúp cho cấp dưới thay vì coi mình là ông chủ của họ. Họ diện toàn cà vạt đen.
Chúng ta đều biết rằng trong bất cứ việc kinh doanh nào cũng cần những con vịt hoang dã của nó. lượng lớn các máy tính dập thẻ đục lỗ để tính toán. Mọi người trong khán phòng bật cười.
IBM không thể không ngó ngàng đến Đức và nó sở hữu Điều này trái ngược với tôn chỉ vì công việc của khách hàng mà Watson xây dựng. Vì sao Gerstner lại đặt tầm nhìn vào mức ưu tiên hạng bét điều mà theo lẽ thông thường người ta sẽ đặt ưu tiên hàng đầu? Đơn giản là ông làm khác.