Không có gì trôi chảy cả, ít nhất là với tôi. Bạn sẽ làm gì? Đơn giản là bạn sẽ gọi điện tới nhà cung cấp, đặt mua 50. Chúng ta tạm gọi sự tham gia này là “vào hành lang”.
Trở lại câu chuyện của chúng ta. Mình cần chiếc áo đó, vả lại mình cũng chưa có chiếc áo khoác nào thật đẹp cả”. Hàng nghìn người đã thử bẻ những mũi tên đó!
Người giàu luôn bắt tay vào cuộc. Người nghèo và người trung lưu tin rằng thứ tự để đến thành công là: CÓ, LÀM, LÀ. Tóm lại, thành công không phải là một “cái gì”, mà là một “con người”.
Mọi sinh vật đều biến đổi không ngừng. Người nghèo và đa số người thuộc tầng lớp trung lưu xuất thân từ cảnh khốn khó. Họ không chỉ đóng góp hàng chục nghìn đô-la cho quỹ, mà còn tổ chức các buổi tiệc và quyên góp được hàng trăm nghìn đô-la nữa.
Một trong những bí quyết lớn nhất để quản lý đồng tiền là sự cân đối. Rồi cô tham gia khóa học Tư Duy Triệu Phú và nghe nói về hệ thống quản lý tài chính. Nói chung, phần thưởng càng cao thì rủi ro càng lớn.
Người nghèo giao du với những kẻ thất bại. Hãy nhớ: tư duy sinh ra cảm xúc, cảm xúc đưa đến hành động, và hành động đem lại kết quả. 000 người dưới họ không? Tôi luôn tin là có!
Đó chỉ là một vài tên trong danh sách. Trước hết vì tôi thích xem những chuyên gia thành thạo, tinh thông trong một lĩnh vực nào đó, mà trong trường hợp này là chơi bóng, kế đến vì tôi thích theo dõi các cuộc phỏng vấn sau khi trận đấu kết thúc. Tuy nhiên, mục đích của tôi là làm sao chắc chắn bạn hiểu được từng quy tắc để áp dụng chúng nên tôi đã phải mô tả họ một cách đặc thù như thế.
Quyền lựa chọn là của bạn. Vì vậy, cuối cùng tôi bắt đầu lắng nghe. Người giàu bắt tiền phải phục vụ mình.
Số tiền không quan trọng bằng thói quen của bạn. Khóa học này mang đến cho bạn sức mạnh nội tại. Nhưng tôi chưa bao giờ từ bỏ ý chí “phải có cả hai”.
Trong khóa Tư Duy Triệu Phú, khi học đến phần “cá tính tiền bạc”, quan điểm của Natalie đã thay đổi hoàn toàn. Anh sẽ hiểu cặn kẽ mọi việc chỉ sau một thời gian ngắn, và nó còn đáng giá hơn việc bỏ ra mười năm chỉ để đứng bên ngoài nghiên cứu như kiểu anh đang làm”. Quan điểm của tôi rất rõ ràng: việc tính toán chi phí của anh ta là việc của anh ta, không phải của tôi; và nếu anh ta than phiền rằng các chi phí phát sinh quá cao, thì anh ta phải xem xét lại quy trình làm việc.