“Ông ta luôn nói rằng chúng ta cần thêm các sản phẩm. Một sự suy sụp sức khỏe khác bắt đầu vào đầu tháng Mười một năm 2010. Khi Jobs nói hội đồng quản trị từ chối chiếu nó ở Super Bowl, Wozniak hỏi về giá của một xuất chiếu.
Ngay sau khi diễn ra sự kiện ra mắt iPad, Jobs đã đến New York vào tháng Hai năm 2002 để gặp gỡ những nhà điều hành trong lĩnh vực kinh doanh báo chí. Jandali có vẻ như cũng chấp nhận điều này. ông chọn Patton, bộ phim về một tướng quân không bao giờ đầu hàng.
“Đó chỉ là cách ông ấy giải quyết vấn đề. “Hắn đã ’đâm lén’ tôi hòi năm 1985. Tôi không dám nhận mình là cha đứa bé, vì tôi đã không dám đối mặt với điều đó.
Nhưng cách đó đã trở nên lỗi thời từ khi có Google Maps. ông đã từng nói chuyện với nhiều công ty, từ Hallmark tới Microsoft về chuyện bán Pixar, nhưng khi Woody và Buzz xuất hiện, ông nhận ra rằng mình đang ở rất gần cơ hội thay đổi ngành công nghiệp điện ảnh. Một trong những sản phẩm bị ông hạ thấp là Newton, thiết bị cầm tay cá nhân được quảng bá với khả năng nhận diện chữ viết tay.
Mùa hè năm đó, họ cùng nhau tới tham dự một hội nghị tổ chức bởi nhà phân tích ngành công nghiệp Ben Rosen tại Câu lạc bộ Playboy ở hò Geneva, Wisconsin. Với mảng máy xách tay cao cấp họ phát triển PowerBook G3. Markkula quá sức ấn tượng.
Sau một trận cãi vã, họ có thể không nói chuyện với nhau cả mấy tháng trời. Chuyến bay tốt nhất, bữa ăn tốt nhất, nó có thể hơn 30% so với chuyến bay, bữa ăn bình thường của anh. Những bảng mạch rỗng được đưa vào một đầu, không dùng bất cứ nhân lực nào và chỉ 20 phút sau, đầu kia sẽ cho ra một bảng mạch hoàn chỉnh.
Thành ra tôi bỗng bị cô lập giữa ngành công nghiệp âm nhạc. Cách chữa trị vấn đề này tương đối đơn giản. Jobs thu xếp một cuộc hẹn với chủ tịch công ty, Joe Keenan, một người bảo thủ hơn nhiều so với Alcorn và Bushnell.
Không giống Jobs, ông có thể hạ giá bán xuống gần mức 1. Họ đã cố gắng rất nhiều để chắc chắn rằng tôi có thể đi học ở Reed nhưng tôi lại không muốn họ có mặt ở đây, tham quan nơi tôi sẽ theo học. Tôi mới 30 tuổi và tôi vẫn muốn cống hiến và thành đạt.
ông là người có tính thực dụng, mặc dù hơi nhỏ mọn. Tôi đã miêu tả nguyên lý nâng và hạ của ròng rọc động mà ông ta cần áp dụng để giúp công ty tránh khỏi bị thua lỗ hoặc bị chen ngang bởi đối thủ cạnh tranh, vấn đề chính mà tôi nhấn mạnh vào là sự tập trung. Tôi thích điều này.
Và con trai của ông tự hào được cho ông thấy mình cũng có thể làm như vậy. Các cửa tiệm Apple phải nằm trong các khu thương mại và ở những tuyến phố chính - ở những nơi có lưu lượng người đi bộ đông đúc, bất kể đắt đỏ tới đâu. ” Jobs nói rằng thế hệ của ông là một thế hệ hoàn toàn khác biệt.