Sự trọng tâm có thể ở tầm rộng và cũng có thể ở tầm hẹp. Nếu cần, người chủ trì cuộc họp có thể đưa ra nhiều cách thể hiện khác nhau về một ý tưởng và với mỗi cách thể hiện là một chiếc mũ đỏ phù hợp. Chúng ta không bao giờ có thể nói chắc về tương lai như nói chắc về những việc đã xảy ra trong quá khứ, do vậy mà chúng ta cần phải lạc quan suy xét xem liệu điều gì sẽ xảy ra trong tương lai.
Điều đó đi ngược lại cách sử dụng phương thức tư duy 6C- lối tư duy đồng thuận. Liệu có cách nào để chúng ta vẫn áp dụng được ý tưởng đó? Tôi phải thú nhận rằng tôi không cảm thấy hạnh phúc với công việc này.
Trong cuốn sách này, tôi không đề cập tới cấc phương pháp khác nhau để thiết kế ý tưởng và giải quyết vấn đề. Sau đó, chiếc mũ vàng tư duy có thể giới hạn dần tính khả thi của viễn cảnh bằng cách xem xét tất cả những khả năng có thể xảy ra. Tư duy mới lạ tạo nên một thái độ, một cái nhìn, kỹ thuật (bao gồm sự tiến triển, sự khích động và hoạt động khích động) khiến chúng ta đi tắt nhanh khỏi lối tư duy thông thường nhờ vào hệ thống khuôn mẫu bất đối xứng đối với mỗi cá nhân.
Như vây, tự mọi người sẽ định tỷ lệ mạo hiểm của họ. Bạn nghĩ gì từ ý tưởng đó? Sự công kích và sự tự vệ không đem đến cho chúng ta cấu trúc như vậy.
Một cách đơn giản để có sự khích động là sử dụng từ ngẫu nhiên. Tự tư duy đòi hỏi đến cấu trúc của chiếc mũ xanh. Đó chính là cơ chế tự nhiên của não bộ giúp chúng ta tránh được những nguy hiểm.
Sử dụng chiếc mũ đen, chúng ta chỉ ra những gì là sai, là không phù hợp và những gì sẽ không xảy ra. Với một doanh nhân, chúng ta có thể nói rằng anh ta, hoặc cô ta "ngửi tiền tốt". Chúng ta bắt đầu tại đâu? Chúng ta nên nghĩ về điều gì?
Tuy nhiên, tôi vẫn trình bày bởi vì sẽ có những người muốn biết về nó. Chẳng cần lý do để có điểm ngừng này. Bạn chỉ nên chọn cách này khi bạn sử dụng nhuần nhuyễn những chiếc mũ.
Bởi vì chiếc mũ đỏ tư duy cho phép chúng ta nghĩ và bộc lộ cảm xúc, và cho phép chúng ta tìm những từ ngữ biểu đạt phù hợp nhất với sự việc. Bạn hãy sử dụng nó khi bạn cần biết quan điểm cụ thể của người khác. Tuy nhiên, chiếc mũ vàng tư duy và chiếc mũ xanh tư duy lại là 2 chiếc mũ tư duy khác nhau.
Mô tả đồng nghĩa với việc định nghĩa trước sự việc. Người chủ toạ chính là người cần sắp đặt những khoảng thời gian phù hợp cho mọi người tư duy và bày tỏ suy nghĩ. Thông thường, người chủ toạ của bất kỳ cuộc họp nào cũng có một chức năng mũ xanh tự động.
Chúng ta nên dừng chiếc mũ xanh ở đây. Tôi muốn sử dụng chiếc mũ xanh lá cây ở đây. Và bởi vì có những phương pháp thông thường để có được sự tiến triển xuất phát từ một ý tưởng, cũng có những cách thông thường để bắt đầu sự khích động.