Chức vụ chỉ là chức vụ mà thôi, nhưng con người với tư cách là những cá nhân là trái tim của doanh nghiệp. Đó là ba yếu tố làm nên số phận của bất cứ ai, hạnh phúc và đau khổ. Chúng ta cần quan tâm đến khách hàng sao cho giúp họ có lợi nhuận, để rồi họ có thể mua nhiều sản phẩm của IBM hơn nữa.
IBM Country Club này của Watson thật ra mới chỉ là một nửa thành phố IBM người ta đã mệnh danh khu đất rộng hơn 800 mẫu đất này làthành phố vì ánh sáng của khoảng sáu vạn bóngđèn công cộng. Watson đã không sa thải ai mà còn đón trở lại 4. rồi đến cuối thế kỷ XX nó giảm thêm một nửa nữa.
SSEC tính toán nhanh gấp250 lần Mark I. Tuy nhiên, theo tài liệu của William Rodgers (Think: A Biography of the Watsons and IBM, 1969) thì Watson làm công việc Dự án này hoàn thiện vào năm 1964 và nó đưa loài người
Hơn nữa, nhà máy và phòng thí nghiệm của IBM ở Edicott là nơi thực hiện dự án. Thực tế, theo tôi, năm 1930 là năm kết thúc và là một năm tốt đẹp. Watson nhận thấy rằng công ty của ông bây giờ là một công ty to lớn.
Phải chăng Watson đã sai lầm? Ông đã ứng xử như thế nào sau đó? Không nhà ra quyết định nào ngờ nghệch cả. Do đó, hơn tất cả là tiếp thu sai lầm.
Watson vì giận Harvard nên đã ra lệnh cho Bryce và Lake, đầu tàu của phòng thí nghiệm, hãy chế tạo máy tính tự động mang tên IBM. Được thành lập vào năm 1911, IBM đã sớm thống trị thị trường về đồng hồ báo thức và thiết bị trên máy đánh chữ dành cho phiếu đục lỗ. Ngày nay, bạn có thể thấy các nhà lãnh đạo áp dụng Ngày tiếp xúc đón tiếp trực tiếp bất cứ ai
Atanosoff được xem như là cha đẻ của ngôn ngữ máy tính hiện đại. 2004 rằng đã học từ mỗi doanh nghiệp một ít. Ý tưởng module kiểu này, như bạn thấy, vẫn tồn tại đến ngày nay, với những máy tính mà các bộ phận của nó bạn chỉ cần tháo và ráp với một ít kiến thức phổ thông.
1874 và là con út của ông bà Thomas và Jane Fulton White Watson. Mục từ thứ hai thì liên quan đến việc Watson mở United Negro College Fund, đó là một loại quỹ giáo dục dành cho người da Số nhân viên đã tăng từ 400 lên gần 2.
phạm sai lầm khi bán những chiếc máy với mục tiêu bóp chết đối thủ bằng chính sách núp bóng, phá giá và độc quyền chính sách của người thầy của Watson là Patterson. Ngày nay nhìn lại thấy sự trễ tràng của Watson thật kỳ khôi! Nhưng vào thời điểm đó, máy tính điện tử chỉ đem lại cho IBM 14 triệu đôla, trong khi mặt hàng truyền thống là các loại máy văn phòng và nhất là máy tính thẻ đục lỗ chiếm đến nửa tỉ đôla. Và nhờ đó, ngành xử lý thông tin đã trở thành một lĩnh vực kinh doanh,
Năm 1993, IBM khổng lồ thua lỗ 15 tỉ đôla. Những năm đầu cha rất chán nản, cha phải đi khắp đất nước để gặp hết người này đến người nọ. Và đây chính là con đường hướng IBM đến thành công.