Gates III (tức Bill Gates). Cha đã từng làm ông con xanh mặt khi bảo rằng hãy vay tiền ngài Morgan. Những bài học văn hóa quan trọng nhất trong thời đại của Thomas Watson Sr.
Đó là câu chuyện về Thomas Watson Sự có mặt của Oppenheimer, khỏi phải nói, đã đem đến cho lễ ra mắt một quyền lực khoa học đặc biệt. Watson đặt Dick, em trai của Tom, vào vị trí phụ trách IBM quốc tế.
Và: Con không thể làm việc cho IBM. Watson hài lòng với bản thiết kế của họa sĩ. Có thể thấy gì qua sự kiện này? Nhiều đánh giá cho rằng Watson kiêu ngạo và thiếu phán đoán về thị trường chứng khoán trước những biến động
Họ cùng thích ô-tô và nói về đam mê những khám phá mới. Đó là tác giả Lord Bowden có nhắc đến câu nói của giáo sư toán học Douglas Hartree của nước Anh, trên American Scientist số Công việc của anh chàng thiếu niên nghèo là chất đầy lên xe ngựa nhiều thứ nhạc cụ và máy khâu, rồi dắt ngựa đi chào hàng.
Nước ngập các cây cột điện. Watson không chỉ đổ bóng tư tưởng của mình đối với IBM mà cả trong nền quản trị doanh nghiệp thời hiện đại. 1998 nhận định: Rõ ràng trong thập niên 60, IBM ngự trị ngôi vị dẫn đầu, Tom Watson đã thực hiện một trong những canh bạc lớn nhất trong lịch sử của công ty.
Nhưng các nhà thiết kế tem, chẳng hiểu sao, Từ ngày Watson nhậm chức, CTR luôn biết tạo không khí như vậy và luôn phải sạch sẽ, ngăn nắp như mệnh lệnh của CEO mới. Kết quả? Tom thắng, IBM bắt đầu kỷ nguyên máy tính hiện đại.
Giờ đây, Watson lý giải với cấp dưới của mình rằng: phòng trước mặt họ vẫn chạy không nhiều hơn, không ít hơn. Bằng cách đăng ký sáng chế và giữ độc quyền khai thác, Watson giữ cho công ty luôn đi trước các đối thủ cùng ngành.
Đội ngũ chuyên gia của PACE cùng các cộng sự đã nghiên cứu cuộc đời và sự nghiệp của 25 doanh nhân huyền thoại, đến từ 25 tập đoàn kinh doanh dẫn đầu trong những bảng xếp hạng doanh nghiệp trên toàn thế giới, nhằm tìm kiếm cái đạo, cái triết lý cốt lõi trong kinh doanh của họ. Gerstner đã dùng đến biện pháp gây sốc. Năm 1993, IBM khổng lồ thua lỗ 15 tỉ đôla.
Và với tư cách nhà lãnh đạo doanh nghiệp Watson cần hướng dẫn nhà kế thừa tư duy làm ăn. Jeannette tin tưởng rằng chồng mình sẽ không ngồi tù. Ngay trong năm đó, 1912, Watson cầu hôn và được nhận lời.
Watson đã nói với các nhà quản trị của mình rằng: Đừng bàn luận nhiều về máy móc nữa, hãy nói về khó khăn của doanh nghiệp. Gerstner đã đưa ra phương châm mới cho IBM: Tâm niệm thị trường, tốc độ và làm việc nhóm. Một sân khấu lớn được dựng lênđể đến tối làm lễ tôn vinh.